経営コンサルタントになりたい方へ
2018.02.03 更新
経営コンサルタントになりたい人はいますか？
最近はコンサルとして起業する、というのが
プチブームになっていまして、
「コンサルタント」が増えました。
〇〇コンサルっていう肩書の方が多いですよね。
コンサルタントといっても、経営コンサルではなくて
例えば
ビジネス系であれば
起業支援とか
社員のモチベーションアップとか
ブログコンサルとか
ビジネス以外だと
ダイエットだったり
片づけとか
自分らしさ発見とか
恋愛コーチとか
まあ中には、
どういう意味だかよくわからない肩書のコンサルもいます。
コンサルというのは、
他人の問題を解決する手伝いをするのが仕事ですから
コンサルの種類が増えること自体は良いと思います。
今の世の中、悩みは多種多様ですからね。
で、今回お伝えしたいのはそういうのではなく、
「経営」コンサルタントになりたい人はいますか？
ということです。
経営コンサルなので、
会社の経営者から依頼を受け、その会社の抱える課題
（特に、業績アップだと考えてください）の解決の手伝いをします。
もし「経営コンサルになりたい」という人がいたら、
経営コンサルになるサポートをしようと考えています。
興味無い方は、
これ以上読まなくて良いです。
私の経歴など
一応、私の経歴を簡単に。
大学を卒業して、司法書士の事務所で働きつつ勉強し、
司法書士の資格を取得。
借金問題の解決や民事裁判、登記などの業務をしていく中で、
経営に苦しむ零細企業経営者と会うことが増える。
経営に苦しむ零細企業を助けられる経営コンサルになりたいと思い、
３２歳で司法書士を辞め、
税理士の事務所へ入所。
数十社の担当先を持ち
税務や会計を学びつつ、あおい総研を設立、コンサル業務を始める。
現在は税理士事務所でマネージャーとして働きつつ、
あおい総研を経営している。
あおい総研の事業は、
・売上アップ、事業再生などのコンサルティング
・ＷＥＢ集客代行
・アフィリエイト
など。
コンサルティングは私自身が行い、
集客代行やアフィリエイトはスタッフで仕事が回るように
仕組みを作っている。
こんな感じです。
会社としては純粋にコンサルだけをしているわけではないのですが、
私が動く時はコンサルがメインです。
また、その他の業務もコンサルをしていく中で培ったスキルに基づいて作り上げたものなので、
一応経営コンサルタントと名乗らせてもらいます。
経営コンサルタントになるのは大変か？
さて、経営コンサルタントになるのって、どういうイメージでしょうか。
経営コンサルというと
なんだか高学歴で、頭が良くって、
シュッとしていて、横文字を使って、
激務で・・
それでいて
「経営コンサルなんて役に立たない」と言われる。
そんなイメージを持っている人もいるでしょう。
まあ、そういうイメージは間違いではないかもしれませんが、
それは一般には大企業を相手にしている
「戦略コンサル」
という人達です。
マッキンゼーとか。
さすがに、そういうコンサルタントに今からなるのは無理です。
そうではなくて、もっと小さな、
例えば従業員０～３０人くらいの中小零細企業を相手にする
コンサルタントになるのは、
難しいことではありません。
中小零細企業の業績を上げることに特化すれば、
必要となるスキルは限られてきます。
私は、これまでのキャリアの中で
・法務
・税務、会計
・集客、マーケティング
・組織作り
・仕組み作り
・ＩＴ活用
などに携わってきました。
その経験があるので言えるのですが、
中小零細企業に特化すれば、
経営コンサルとしてのスキルを身に着けることは誰でもできます。
「一部の優秀なエリートだけができること」ではありません。
また、そのためにかかる時間も、それほど長いものではありません。
私は一応難関資格と言われる司法書士や、他にもいくつかの資格を持っていますが、
そういった資格を取得するのに比べれば楽なものです。
というわけで、
もし「経営コンサルタントになりたい」という方がいれば、
そのサポートをします。
興味がある方は、
下記フォームに登録してみてください。
登録していただいた方に、後日そのサポート内容をご連絡します。
必要なスキルや、
コンサルタントになるメリット、
コンサル以外でも収入を得る方法など・・
読むだけでもお役に立つ情報が得られると思います。
登録するだけなら当然無料ですので。
